2022-07-22來源：
剛走進耐氟隆的大門，就見一個人笑呵呵的朝我們走來，說道“走，去我辦公室坐會兒”——這就是耐氟隆集團有限公司創(chuàng)始人方賢樂，他總是面帶笑容，給人一種親切感，讓人原本緊張的心情在不知不覺間放松下來。
方總在最早期是從銷售出身的，健談風趣成為他身上獨一無二的標簽，每個接觸過方總的人，都對其人品、風采贊不絕口。
“創(chuàng)業(yè)初期，我也沒有什么理想抱負，只是為了溫飽創(chuàng)業(yè)的，只是趕上了好時代”，采訪時，方賢樂總經(jīng)理謙遜的說道。
出來工作的第一年，方總就走上了襯氟閥門行業(yè)，一直做到了現(xiàn)在。與其說是他選擇了襯氟行業(yè)，不如說襯氟行業(yè)選擇了他。
早期，閥門行業(yè)入門門檻低，品質(zhì)要求低，只要勤勞肯干，膽大心細，就能干成一番事業(yè)。“我們那時候哪里有什么特別的技術(shù)，只是膽大、肯干，但是現(xiàn)在不行了，隨著國標行標的完善，用戶需求不斷提高，市場已經(jīng)從‘船小好調(diào)頭’向‘大魚吃小魚’轉(zhuǎn)變，單靠吃苦勤勞已經(jīng)無法適應(yīng)社會需求，所以我們公司一直在突破自己，不管是管理，還是技術(shù)研發(fā)方面”。
耐氟隆把準企業(yè)發(fā)展“方向盤”，堅定走襯氟專業(yè)化道路。
啃下硬骨頭，成功上線ERP系統(tǒng)
ERP上線難，實施更難。“上線不單是一個購買行為，一個口號或一個擺設(shè)”，耐氟隆總經(jīng)理方賢樂表示，其全面上線，需要上至管理層下至基層員工的整體思想和行為的顛覆性改變，它涉及工廠場地的重新規(guī)劃，人員的全面培訓，流程的重新制定等，絕非一日之功，單倉庫新增人員就達到32人。廠房規(guī)劃標準化，完全改變了以前“紙條滿天飛”的狀態(tài)，從銷售下單，到毛坯入庫，到產(chǎn)品制造，到成品檢驗，到檢后入庫……所有調(diào)度均由倉庫人員根據(jù)系統(tǒng)節(jié)點清單要求配送，數(shù)據(jù)清晰，流程明了，效能提升。
系統(tǒng)全部整理各部門生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了跨部門、跨地區(qū)、跨公司的管理。ERP實行后，耐氟隆車間管理工作從線下“一張嘴”“二條腿”“一只筆”“一本紙”“一臺運算器”低效率管理模式，向線上轉(zhuǎn)移。所有數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)資源共享，在管理系統(tǒng)中一覽無余。
ERP的全面上線，推動了公司數(shù)字化、智能化運行進程，為公司行穩(wěn)致遠提供了堅實的后背支持。
常年保持銷售額 15% 左右的科研投入
創(chuàng)新驅(qū)動是耐氟隆成功的法寶。依靠創(chuàng)新，耐氟隆技術(shù)能力從無到有、從弱到強；依靠創(chuàng)新，耐氟隆實現(xiàn)了從跟跑到并跑、再到領(lǐng)跑的歷史性跨越。
近年來，耐氟隆構(gòu)建了科學、高效的科技研發(fā)體系。方賢樂總經(jīng)理說，耐氟隆十分重視技術(shù)研發(fā)，每年都會拿出利潤的 15% 左右的投入研發(fā)。同時，公司與多所高校合作，利用高校的智力資源開展閥門技術(shù)攻關(guān)，同時加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展和市場開拓貢獻力量。
人才是支撐企業(yè)發(fā)展的最寶貴力量。方總高度重視人才在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，他表示耐氟隆始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。
同時，耐氟隆還推行“AB崗”，保障工作不掉線。耐氟隆在重要崗位A上設(shè)置副手B，要求所有工作人員在掌握a崗業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過再培訓掌握b崗業(yè)務(wù)，操作技能由“專業(yè)型”向“全能型”轉(zhuǎn)變，保障出差、開會、休假、離職時，其他能立刻上手接崗，工作不掉線。這種模式，讓耐氟隆實現(xiàn)了業(yè)務(wù)“零差錯”、工作“零積壓”。
耐氟隆成長的每一步，都扎扎實實、老老實實、踏踏實實，把工作做到極致。
方總說，當前襯氟閥門行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的良好態(tài)勢，未來耐氟隆會一直堅持走襯氟閥門行業(yè)方向不松口，深耕襯氟領(lǐng)域，把東西做精做深，賦能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，打造行業(yè)經(jīng)典。同時，方總表示，公司從來不會一味的追求高速發(fā)展，行穩(wěn)方能致遠，堅定目標，終將達到彼岸。
